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Posts etiquetados ‘Oracle’

Fuente: revistalinux.net

El pasado 15 de abril Oracle anunció su intención de que OpenOffice sea unicamente un proyecto basado en la comunidad renunciando a ofrecer un servicio de pago.

Según Edward Screven, Jefe de arquitectura corporativa de la empresa, la medida obedece a la necesidad de responder al aumento del interés en herramientas de productividad personal y a rápida evolución de la tecnología de la computación personal.

El resto del comunicado que pueden encontrar en el link al final del artículo no dice nada sobre las intenciones de Oracle de seguir colaborando con el proyecto una vez que lo que queda de la comunidad original deOpenOffice se haga cargo formalmente del desarrollo. Solo se menciona el compromiso de la empresa con el código abierto y con la promoción del estándar ODF.

Lo mejor para todos sería una fusión de los proyectos Open/LibreOffice pero es demasiado pronto para saber que pasará
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¡No olviden leer la nota al final del artículo!

Fuente: Postgresql.es

Como muchos ya sabeis, hace unos días unos hackers atacaron los servidores de MySQL.com. Mediante este ataque consiguieron, entre otras cosas, acceder a varias bases de datos de esta compañia y a los datos contenidos en las mismas.

Parece ser que una de las bases de datos MySQL comprometidas contenia documentos internos y clasificados de Oracle, la compañia dueña de MySQL. Esta base de datos era utilizada, por su rapidez, por una parte de un sistema interno de gestión de documentos de Oracle y muchos de los documentos obtenidos han sacado a la luz temas muy interesantes.

Entre los documentos que se han obtenido existen varios que afectan directamente a la comunidad postgreSQL. Estos documentos tienen información detallada y concreta de como Oracle ha estado actuando durante el ultimo año para hacerse con el control de PostgreSQL y parar el avance de este proyecto.

Parece ser que la causa de esta acción es la cuota de mercado que PostgreSQL ha conseguido en los últimos tiempos. Oracle estima que esta cuota de mercado es el equivalente a un 15% anual de los ingresos antes de impuestos obtenidos en su último periodo fiscal.

Hay que admitir que el plan que han llevado a cabo ha sido minuciosamente planeado hasta el último detalle para asegurar su éxito. Oracle ha usado una parte de los más de 6.000 millones de dólares de beneficios obtenidos en el 2010 para pagar una ‘pensión anticipada‘ a la gran mayoría de desarrolladores principales de PostgreSQL, tanto los pertenecientes al grupo central (core team), como al grupo de desarrolladores principales y habituales, en total estamos hablando de más de 50 desarrolladores .

El importe de esta transacción económica no se conoce todavía pero se estima que asciende a una cantidad de entre 800 y 1.000 millones de dólares. Entre las cláusulas que los ‘ex-desarrolladores’ han tenido que aceptar podemos citar el no poder trabajar por un periodo de 10 años en ningún tipo de proyecto o desarrollo asociado a motores de bases de datos relacionales. Otras de las cláusulas del acuerdo era que el plan no podia anunciarse antes de finales de abril, momento este en que se iba a presentar el plan estrategico de la empresa para los próximos 5 años.

Al no comprar ninguna empresa, las autoridades y órganos antimonopolio no pueden hacer nada sobre el tema. Tanto la ‘Division antimonopolio del Departamento de justicia de los Estados Unidos’, como el ‘Grupo antimonopolio de la Comisión europea’ han confirmado que este es un caso especial y que no existe legislación al respecto.

Las reacciones no se han hecho esperar, las acciones de Oracle subieron varios puntos en Nasdaq durante la jornada de ayer. La noticia ha caido como una bomba y parece ser que las primeras confirmaciones y explicaciones por parte de los implicados están viendo la luz. Tom Lane, Bruce Momjian, Marc G. Fournier, Dave Page, Joshua Drake, Robert Haas, Magnus Hagander, Fujii Masao, Heikki Linnakangas, Simon Riggs y Greg Smith, son solo algunos de los que han aceptado este plan de pensión anticipada.

Josh Berkus, uno de los miembros del core team, parece ser que no ha aceptado el acuerdo, ya que como anuncio hace unas semanas, su futuro estará muy ligado a CouchDB y bases de datos NoSQL y no tiene intención de retirarse del mundo de las bases de datos por el momento.

No hemos podido contactar con ninguno de los desarrolladores hispanoamericanos del proyecto, ni Alvaro Herrera, ni Jaime Casanova están disponibles. Se rumorea en las listas del proyecto que ya se encuentran en alguna isla del Caribe, junto con otros ‘ex-desarrolladores’ organizando la que será la gran fiesta de despedida del proyecto..

Aquí teneis algunas de las declaraciones que hemos podido obtener en las últimas horas:

Larry Ellison, “Este plan no deberia de haber salido a la luz ahora, pero ya que lo ha hecho solamente tenemos que decir que estamos muy orgullosos de haber podido cerrar este acuerdo en un tiempo record. Lo hemos hecho porque podiamos y porque eliminando la competencia que PostgreSQL representa podremos aumentar en un 10-15% nuestros beneficios anuales cuando asimilemos la cuota de mercado que usa PostgreSQL hoy en día ….”

Bruce Momjian, “… Después de más de 15 años trabajando para el proyecto PostgreSQL, esta es una oportunidad única para dejarlo con estilo. Ultimamente no hemos podido encontrar aspectos interesantes en el desarrollo de PostgreSQL. El nivel de calidad y características disponibles en PostgreSQL es tal, que poco mas podemos hacer para mejorarlo. Una de las cláusulas del acuerdo que hemos firmado es que la versión 9.1 sera la última de este producto, aunque seguirá siendo distribuida bajo una licencia que permita que los usuarios puedan seguir usandola como quieran ….”

Tom Lane, “… Como Bruce ya os ha comentado, no podemos hacer mucho más para mejorar la que será la última versión de PostgreSQL. Además, según varios estudios recientes, los motores de bases de datos relacionales tienen los dias contados. Gracias a este acuerdo y a la cuenta bancaria de Oracle, muchos de nosotros podremos empezar a trabajar en nuevas tecnologías.

Estamos organizando a un grupo de desarrolladores para un proyecto que estamos pensando empezar. Este proyecto estará destinado a crear una nueva tecnología capaz de afrontar los retos a los que nos enfrentaremos en los próximos 40-50 años en lo que se refiere al proceso de grandes cantidades de información..

No tendrá nada que ver con las bases de datos actuales. Podemos adelantar que estará basado en ‘Redes neuronales artificiales (RNA)’ y un motor de control de calidad basado en ‘Inteligencia artificial (IA)’ que se hará cargo de garantizar la calidad del código que generemos. El proceso de desarrollo será mucho más dinámico cuando no tengamos que preocuparnos de revisar el código producido …”.

Esto es todo desde PostgreSQL-es, seguiremos informando sobre el tema a medida que recibamos mas información. En los próximos meses tendremos que decidir que hacer con el portal. Os mantendremos informados.


Rafael Martinez
PostgreSQL-es

Nota: “Este artículo ha sido una broma por el “Día de los bufones de abril” (April fools’ day). Todo lo expresado en el mismo sobre el proyecto PostgreSQL es pura ficción y no tiene nada que ver con la realidad.”

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Oracle publica MySQL 5.5

Fuente: barrapunto

Oracle acaba de anunciar esta semana la disponibilidad de la versión 5.5 de la popular base de datos MySQL. La versión Community Edition, licenciada bajo GNU/GPL se encuentra disponible para su descarga gratuita. Las nuevas características incluyen, entre otras, replicación semisincrónica, InnoDB como sistema de almacenamiento por defecto y mayor rendimiento que ediciones anteriores. Por encima de todo, Oracle hizo hincapié en que están comprometidos con el desarrollo de código abierto de MySQL y que lo ven como una tecnología complementaria a su propia base de datos Oracle. ¿Qué opinión os merecen estas declaraciones de Oracle respecto al software libre?

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Fuente: barrapunto

Este pasado 7 de diciembre (sí, lo sé, llego un poco tarde) Oracle anunció la aprobación de las JSR (Java Specification Request) para Java SE 7 y 8 por parte del JCP. Aunque no se discutió en Barrapunto, la votación causó controversia (resultados aquí). En resumen la Apache Software Foundation se retiró de la JCP votando negativamente al igual que Google y Tim Peierls. Los demás que votaron positivamente con comentarios dijeron que lo hacían por razones puramente técnicas, pero que estaban sumamente “preocupados y decepcionados” por el tema de la licencia del TCK y qué tan abierto era realmente Java. Uno los antecedentes de la disputa está en que en el JavaOne de 2002, Scott McNealy and Rob Gingell habían prometido que ajustarían los términos de licencia para que pudieran existir JVM bajo licencia Apache, pero Oracle no parece tener intención de hacer compatible su test. La situación tiende a empeorar (recordemos que Oracle ya había dicho que continuaría con la implementación sin importar el resultado de la votación), y el mismo dijo Jim Jaglieski (uno de los fundadores de la Fundación Apache) acerca del JCP: “Todo lo que queda es un ‘zombie’, caminando por las calles del ecosistema de Java buscando cerebros”.

Nota relacionada: Apache abandona Java Community Process como protesta por los abusos de Oracle

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Fuente: Sergio Montoro en la pastilla roja

La compra de Sun por parte de Oracle ha sido como un duro terremoto para la Comunidad Open Source. Un terremoto cuyas réplicas siguen causando daños considerables hasta el punto de que hay quien piensa que Oracle compró Sun únicamente para dejarla morir. Y no sólo por los destrozos en el software de Sun ni porque les hayan crecido los enanos con OpenSolaris, OpenOffice, MySQL y hasta con Java, ni porque hayan triplicado el precio del soporte de MySQL. No es nada de lo anterior, el verdadero mazazo psicológico ha sido pasar por debajo de la apisonadora financiera de Oracle.

Scott McNealy hablaba ayer durante 40 minutos en la keynote de la Conferencia PgWest 2010, resignado a que el “gran” capitalismo de Oracle le ha gando la partida y dubitativo acerca de si la política de apertura de los últimos tiempos de Sun fue realmente una buena idea. Pero probablemente la decisión estratégica que más lamente McNealy no sea la apuesta por el Software Libre, que de hecho le dio muchos réditos a Sun, sino haber sacado la empresa a bolsa exponiéndola de ese modo a las fauces del gran tiburón Oracle.

El ex-CEO de MySQL Mårten Mickos ha puesto en duda la viabilidad del fork MariaDB del propio creador de MySQL Monty Widenius.

Y según Roberto Galoppini bloggeaba acerca de su participación en la Document Foundation el periodista Dana Blankenhorn de ZDNet ya andaba diciendo que el fork tiene muchas probabilidades de fracasar por falta de apoyo corporativo.

Es como si a todo el mundo se le estuviese olvidando de dónde salió Linux y todo el movimiento Open Source, y qué fue lo que se consiguió partiendo literalmente de la nada.

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Fuente: Barrapunto

obreiro nos cuenta: «Oracle ha expresado que no colaborará directamente con The Document Foundation y la nueva suite LibreOffice, su fork de OpenOffice.org. En un mensaje de correo electrónico a Steven J. Vaughn-Nichols de ComputerWorld, el departamento de relaciones públicas de Oracle dijo que creía que OpenOffice.org es la implementación más avanzada y rica en características, y pide a la comunidad que colabore directamente con ellos. Asimismo dijo que la capacidad de cualquiera para crear un fork es “la bondad del software libre” y añadió que espera que la “Document Foundation ayudará a avanzar a OpenOffice y el formato ODF, y les desean lo mejor”. La no participación de Oracle significa que la marca OpenOffice permanecerá ligada a Oracle, y de la misma manera, LibreOffice empezará a diferenciarse en cuanto el desarrollo empiece a ser más serio.»

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Fuente: bitelia

Oracle parece estar esforzándose en convertirse en la nueva compañía favorita de todos y llevar el “don’t be evil” de Google a niveles inimaginables para una de las tres compañías de software más grandes del mundo. Bueno, en realidad no. Es más, todo lo contrario, como estarán suponiendo. Si la mayoría de la comunidad sigue molesta por la demanda presentada contra Google, ahora nos enteramos de algo que, si bien nos imaginábamos, es peor. Finalmente, OpenSolaris ha muerto. Mi compañero Alan les había contado que el equipo de OpenSolaris había emitido algo así como un ultimatum a Oracle para que se la compañía expresase de una vez por todas su decisión con respecto al futuro del sistema operativo y que un grupo de los desarrolladores ya había creado un nuevo proyecto para asegurarse la continuidad de OpenSolaris en caso de que Oracle decidiese no continuar colaborando.

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Fuente: la pastilla roja (Sergio Montoro)

Glyn Moody escribe un artículo en The H titulado Has Oracle been a disaster for Sun’s open source? en el que plantea como una pregunta lo que para mi es una realidad. Veamos porqué.

Sun tenía cuatro activos estratégicos Open Source, por órden de importancia :

- Java
- OpenOffice
- MySQL
- OpenSolaris

Había muchas más cosas, pero, en lo que respecta a cambiar el panorama tecnológico mundial, esto era lo principal.

Lo primero de todo para entender las implicaciones de la compra de Sun es tener en cuenta la diferencia estratégica entre Sun y Oracle.

Sun era lo que yo denominaría “una empresa de estilo innovador ochentero” que seguía la estela de la creación de los minicomputadores de 32 bits. El credo de Sun era que si innovas con la suficiente intensidad los (buenos) resultados económicos vendrán una consecuencia del proceso. Hubo una época en la cual realmente eso era cierto, pero de un tiempo a esta parte, el marketing y la distribución importan tanto, si no más, que la propia tecnología, y tras el estallido de la burbuja de Internet, Sun lo hizo sorprendentemente mal en su estrategia comercial.

Oracle, por otra parte, es una empresa 100% orientada a los stakeholders, o más bien a lo que ellos entienden por stakeholders (de los cuales las comunidades Open Source no parecen formar parte). La misión de Oracle es aumentar sus ingresos, un 39% más en el último trimestre, de modo que da la impresión de que la ingesta de Sun les ha sentado bien. Para Oracle la innovación es un medio, y no un fin como lo era para Sun. El problema de Oracle es que su venta de licencias del SGBDR está decreciendo y necesita diversificarse constantemente engullendo otras empresas para mantener e incrementar su facturación.

Java
Java es una de las 10 tecnologías más importantes de la historia de la computación, y una de las primeras cosas que han sucedido es que James Gosling, a quién se atribute la creación de Java, dejó Oracle en abril de 2010 por motivos que no reveló con exactitud pero que se intuye que tienen que ver con la diáspora de talento que siguió a la adquisición y con que Oracle no estaba dispuesta a pagarle lo mismo que le pagaba Sun.

Lo que pasará con Java será probablemente lo siguiente:

1º) Oracle continuará invirtiendo en Java como un pilar estratégico de su stack tecnológico.
2º) El lenguaje de programación se integrará totalmente dentro del SGBDR pero mediante extensiones propietarias de Oracle.
3º) Oracle jugará su papel habitual de second mover con respecto a las iniciativas NoSQL, primero tratará de convencer a los clientes de que no sirven para nada, y luego acabará comprando aquellas que alcancen el liderazgo.
4º) Oracle tratará de sacarle el jugo comercial a derivados de Jakarta, en particular a un fork comercial de Tomcat.
5º) Las tecnologías como Hibernate, probablemente se quedarán tal como están.

OpenOffice
Sun creó OpenOffice a partir del código de StarOffice que compró a StarDivision en 1999 por 73,5 millones de dólares.
Un factor importante para valorar porqué Sun compró StarOffice es que se trataba más bien de erosionar el negocio de Microsoft antes que competir directamente con el.
Simon Phipps dijo en un podcast en LUGradio que cuando Sun compró StarOffice, la empresa tenía 44.000 empleados, y que el ahorro en pago de licencias a Microsoft fue un factor de peso importante en la decisión.
Diez años después, en 2009, Scott McNealy, parecía más interesado en el dinero que OpenOffice le hacía perder a Microsoft antes que en el dinero que Sun ganaba con la suite ofimática.
Pero a Oracle no le interesa ningún mercado que no pueda dominar.
Por eso han empezado a oirse rumores de que OpenOffice lleva un rumbo errático.
OpenOffice aún dará mucho juego, por la misma razón por la que Sun lo compró: porqué para muchas compañías grandes el ahorro de costes usando OpenOffice es brutal, y porque los usuarios ya han dicho que lo prefieren sobre Google Docs.

MySQL
MySQL triunfó básicamente debido a que conquistó un nicho de mercado: el de la base de datos para sitios web chiquititos (que luego empezaron a no ser tan “chiquititos”). En la primera declaración de intenciones que Larry Ellison hizo tras la compra de Sun simplemente ignoró MySQL. Si Oracle asimila MySQL y lo integra dentro de sus herramientas de base de datos simplemente desvirtuará la solución y la hará irrelevante para los programadores de websites quienes empezarán bien a adoptar forks bien a pasarse a tecnologías NoSQL.

OpenSolaris
Oracle le va la venta por dominio del cliente. Compró Sun principalmente para cerrar el círculo y tener todos los componentes desde el hardware hasta las aplicaciones con los que ofertar soluciones integrales. A Oracle le interesa Solaris, lo que no le interesa es el Open de Solaris. A Oracle le interesa que el sistema operativo y la base de datos se vendan conjuntamente en un paquete por el cual puedan cobrar licencias y soporte. Así que seguiremos viendo a Solaris vivito y coleando pero mucho menos abierto que antes.

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Fuente: Puntogov

La Subsecretaría de Tecnologías de Gestión firmó acuerdos marcos con Microsoft y Red Hat. Y masificarán el SAHRA y el ComDoc.
La visión del Estado como un “holding” que contrata servicios informáticos en forma directa con sus grandes proveedores, anticipada hace nueve meses por PuntoGov en una entrevista con el subsecretario de Tecnologías de Gestión, Eduardo Thill, comenzó a concretarse este año con la firma de acuerdos marcos con grandes proveedores de software. Los dos primeros convenios se firmaron con Microsoft y Red Hat, y el próximo será con Oracle, según pudo saber PuntoGov.

En septiembre pasado, Thill explicó a este medio los planes para convertir a su área en un espacio de articulación del uso de la tecnología en los distintos niveles de la administración pública. En esa entrevista exclusiva (http://www.puntogov.com/Nota.asp?nrc=2340&nprt=1) el funcionario anunció su visión del Estado “como un holding”, para no considerar a “cada unidad” del Estado “como una empresa separada”. “No entiendo por qué si soy un ministerio determinado tengo un costo por un servicio privado diferente al que puede tener otro ministerio”, aseguró en esa ocasión.

Esta visión comenzó a concretarse este año con la firma de los mencionados acuerdos marcos con Microsoft y Red Hat.

Thill explicó el 9 de junio pasado a una veintena de responsables informáticos de diferentes áreas del Estado los alcances del acuerdo con Red Hat, durante una jornada en un salón de eventos en la esquina de Perú y Moreno, en Buenos Aires, donde también habló Sebastián Biagini, gerente comercial de la empresa. En el encuentro se compartieron experiencias con tecnologías de código abierto, en especial en aplicaciones críticas de organismos gubernamentales.

Los acuerdos marcos entre la Subsecretaría de Tecnologías de Gestión y las empresas fueron informados en la reunión plenaria del 12 de mayo de la Agenda Digital, realizada en la Secretaría de la Gestión Pública de la Jefatura de Gabinete de Ministros, donde participaron Thill, representantes de organismos del Estado, de las cámaras del sector TIC, de empresas, del sector académico, de organizaciones de la sociedad civil y expertos.

Estos convenios se enmarcan, según describe la minuta de esa reunión, en “la definición de políticas claras de adquisición de licencias de software para el sector público, a partir de la concepción de la administración como un único cliente”.

Los convenios son propiciados con empresas que “consideren al Estado como una sola entidad, no como organismos aislados”. El “propósito es contar con convenios con todas las empresas. No sólo convocarlos, sino que las mismas empresas propongan a la administración alternativas considerando al Estado como una unidad”, se señaló en ese encuentro por la Agenda Digital.

En el resumen de ese cónclave se reconoce “el rol fundamental de las empresas en el desarrollo de la Agenda Digital, que va a implicar la evolución de las aplicaciones”, aunque se advierte que “su actualización puede ser encarada como un desarrollo propio o no, siempre y cuando no se convierta en cautivo de una empresa determinada”. Y se afirma que “la falta de un marco adecuado por la ausencia de convenios impide avanzar en este sentido. Con el propósito de proteger la libre competencia y el mercado, se pondrá especial atención en no resultar cautivos de alguna empresa”.

Sistemas transversales

Otro foco de atención de Thill está en la aplicación transversal de sistemas en el Estado. Este año se realizaron dos plenarios de los foros de responsables informáticos y de responsables de gobierno electrónico de los organismos que integran la Administración Nacional, con el propósito de fortalecer las acciones hacia adentro del sector público.

En ese sentido, se está impulsando la adopción de dos sistemas informáticos transversales que hacen a la gestión diaria de los organismos: el sistema de recursos humanos (SAHRA) y el sistema de gestión documental (ComDoc), que fueran diseñados por la AFIP y el Ministerio de Economía, respectivamente.

Estos sistemas se encuentran operativos en muchos organismos desde hace varios años. “Su masificación en la Administración Nacional permitirá contar con información sobre recursos humanos, evaluar metas, facilitar la liquidación de haberes y facilitar a los trabajadores del Estado la realización de numerosos trámites a la vez que controlar su propio legajo”, se explicó en la reunión por la Agenda Digital.

En el marco del objetivo de despapelización del Estado, planteado en la Agenda, el sistema ComDoc fue considerado como “un gran avance” debido a que constituye un sistema de “workflow” que, al incorporar algunas herramientas que se están desarrollando actualmente, permitirá reemplazar el expediente en papel, por el digital.

En ese mismo sentido, la ONTI trabaja en la actualización de los estándares (ETAP), pero al mismo tiempo, en la producción de un workflow que permitirá tramitar “on line” los procesos de aprobación de adquisiciones de TIC en la Administración Nacional.

Esta nueva herramienta informática reproduce el esquema del carrito de compras para que los organismos tramiten por Internet el proceso de aprobación de la ONTI sobre sus compras informáticas, para aquellos productos estándar y masivos.

En materia de contrataciones, desde la Oficina Nacional de Contrataciones, se trabaja en la reglamentación del Decreto que rige las adquisiciones del sector público, el Decreto Nº 1023/01 en reemplazo del actual Decreto Nº 436/00. También se está desarrollando un nuevo sistema, llamado e-Com, que permitirá a los organismos de la administración nacional realizar sus adquisiciones por Internet. “Este sistema se encuentra muy avanzado, en la etapa final de control de seguridad”, se afirmó en la reunión.

Los objetivos a lograr vinculados con la despapelización del Estado requieren de una capacidad operativa e infraestructura tecnológica adecuada para dar servicio a aquellos organismos que se encuentran más rezagados en la adopción de TIC. En tal sentido, se avanza en la puesta en operación de un “data center”, que se encuentra ya adjudicado, según se informó en el encuentro de la Agenda Digital.

Para ello, se está elaborando un relevamiento y registro de centros de cómputos de la Administración Nacional conjuntamente con la SIGEN, a fin de garantizar que todos los organismos estén en condiciones de brindar servicios electrónicos.

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Fuente: barrapunto

« Finalmente, la Unión Europea ha dado luz verde a la adquisición de Sun por parte de Oracle. El único escollo que estaba bloqueando la adquisición era que la Unión Europea afirmaba que disminuiría la competencia en el mercado de las bases de datos con la adquisición de MySQL. Finalmente, Oracle ha conseguido convencer a la Unión Europea para permitirle adquirir todo Sun, base de datos incluida. Para ello, Oracle se ha comprometido a invertir en MySQL un mínimo de un 2,4% del valor de MySQL cada año durante los tres próximos años: 24 millones de dólares al año.»

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